國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。近年來，南昌市灣里管理局深入推進國企改革，出臺《國有企業(yè)整合重組實施方案》，整合下屬4家國企組建成立南昌大灣生態(tài)建設(shè)集團有限公司。大灣集團實行實體化運作以來，資產(chǎn)規(guī)模從組建時的50多億元增至100多億元。今年上半年，該集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7164.74萬元，同比增長6%。
整合重組前，4家國企不同程度存在盈利能力不強、專業(yè)人才不足、管理基礎(chǔ)薄弱等問題，特別是企業(yè)之間業(yè)務(wù)板塊存在重合，同質(zhì)化經(jīng)營較明顯，并且2家國企處于虧損狀態(tài)。因此，南昌市灣里管理局將合并同類項和差異化互補作為推進國企改革的重點。
“我們梳理了各企業(yè)所屬資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性，將能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的資產(chǎn)組合在一起，通過做大資產(chǎn)規(guī)模、擴大市場化收入、增強盈利能力等多種途徑，不斷提升企業(yè)信用評級，降低企 …… ??
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