“去年我們以國資委‘一利五率’為導(dǎo)向，進(jìn)一步修訂完善《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，通過完善指標(biāo)內(nèi)容體系，引導(dǎo)企業(yè)抓市場開拓、抓發(fā)展瓶頸、抓經(jīng)營短板，全區(qū)國有企業(yè)實現(xiàn)利潤總額兩位數(shù)增長……”
2024年，寧夏建投集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核成績喜人：突出不同考核重點，不斷強(qiáng)化對科技創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債率、歷史遺留問題解決等戰(zhàn)略導(dǎo)向及短板弱項指標(biāo)的考核力度，構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)盈利能力、效益效率、發(fā)展質(zhì)量的三大類13項差異化考核指標(biāo)體系；突出考核結(jié)果與績效薪酬強(qiáng)掛鉤，考核好與差的單位績效薪酬兌現(xiàn)差距近2倍，19戶企業(yè)中因業(yè)績不達(dá)標(biāo)、考核退出原崗位12人……經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”的作用充分彰顯。
對標(biāo)一流企業(yè)建設(shè)，經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”的作用充分彰顯，寧夏建投集團(tuán)只是其中之一。2024年，寧夏國資委以國企改革深化提升 …… ??
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