中央企業(yè)專職外部董事任職后，與過去的工作相比，往往面臨三個轉(zhuǎn)變：一是所處行業(yè)轉(zhuǎn)變，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領(lǐng)域有所不同；二是角色定位轉(zhuǎn)變，由企業(yè)內(nèi)部人轉(zhuǎn)為外部人，由經(jīng)理層、執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策層、監(jiān)督層；三是履職方式轉(zhuǎn)變，由帶團隊工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砺穆?、獨立工作為主。本文通過座談交流、訪談研討、查閱資料等方式，歸納總結(jié)有關(guān)做法和經(jīng)驗，幫助新任專董加快適應(yīng)新環(huán)境、更加規(guī)范履職。
一、提高能力素質(zhì)，加快進入角色
習(xí)近平總書記指出：“外部董事是黨派到企業(yè)的，要對黨負責(zé)、對黨盡責(zé)。對外部董事，要精心挑選，首先要看政治責(zé)任，然后必須是專業(yè)化的?！笨倳浀闹匾撌鰳O具思想性、政治性、戰(zhàn)略性，為加強外部董事隊伍建設(shè)提供了根本遵循。
（一）提高政治站位
自覺用習(xí)近平新時代中國特色 …… ??
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