國家電投集團東北電力有限公司（以下簡稱東北公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，著力深化績效管理和薪酬分配制度改革，實現(xiàn)全員績效考核評價量化、可視化，強化多勞多得的收入分配導(dǎo)向，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線苦臟險累崗位傾斜力度，實施重點工作和重要領(lǐng)域?qū)ｍ椉?，團隊執(zhí)行創(chuàng)造力、企業(yè)核心競爭力大幅提升。2024年，東北公司實現(xiàn)利潤總額6.28億元，同比增長25%；全員勞動生產(chǎn)率同比提升11%。
分層分類建立全員績效考核激勵體系
一是強化責(zé)任穿透，建立三級績效考核體系。按照“誰管理、誰考核、誰分配”的原則，建立公司、部門（分場）、班組三級績效考核體系。東北公司將戰(zhàn)略落地、經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)分解至所屬單位部門（分 …… ??
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