01.目標(biāo)完成一半
廣汽集團(tuán)已持續(xù)半年多的內(nèi)部改革，終于觸及其最核心的研發(fā)職能。
7月1日起，廣汽集團(tuán)的研發(fā)部門正式啟用全新組織架構(gòu)。原本一個大而全的廣汽研究院，按職能拆分成了多個平行部門，包括一個產(chǎn)品本部、三個主要的研究院，即整車開發(fā)研究院、造型設(shè)計(jì)院、平臺技術(shù)研究院，以及負(fù)責(zé)飛行汽車等前端技術(shù)和產(chǎn)品的部門NESTLAB等。
廣汽將新的研發(fā)架構(gòu)稱作“大研發(fā)體系直屬”。撤銷了廣汽研究院層級，上述“三院、一本部”都作為一級部門直接向廣汽集團(tuán)匯報(bào)。
廣汽員工對調(diào)整內(nèi)容已不陌生。新的架構(gòu)在今年4月做了內(nèi)部宣貫，隨后開始了為期三個月的試行，至今日（7月1日）正式落地。
調(diào)整不止發(fā)生在研發(fā)體系。去年12月的最后一天，廣汽集團(tuán)內(nèi)部印發(fā)《廣汽集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，半年之 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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