擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過200個
在國企改革的大背景下，央企和地方國企的資本運作表現(xiàn)非?；钴S，國企并購民企的案例越來越多，很多民企包括民營控股的上市公司已經(jīng)被納入國企旗下。有些地方則成立國企并購專項基金、制定并購專項計劃，進一步發(fā)揮并購重組在獲取要素、配置資源、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵作用。
對國企來說，并購民企是混合所有制改革的一種逆向混改方式。國企通過獲得民企控股權(quán)的方式實現(xiàn)與民企的資本融合與協(xié)同，達到1+1>2的整合效果。這能夠提高國有資本配置和運行效率，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，推動國有資本國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。
對民企來說，并購 …… ??
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