擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線(xiàn)，深度服務(wù)客戶(hù)超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)
在國(guó)企改革的大背景下，央企和地方國(guó)企的資本運(yùn)作表現(xiàn)非?；钴S，國(guó)企并購(gòu)民企的案例越來(lái)越多，很多民企包括民營(yíng)控股的上市公司已經(jīng)被納入國(guó)企旗下。有些地方則成立國(guó)企并購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)基金、制定并購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)一步發(fā)揮并購(gòu)重組在獲取要素、配置資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的關(guān)鍵作用。
對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，并購(gòu)民企是混合所有制改革的一種逆向混改方式。國(guó)企通過(guò)獲得民企控股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)與民企的資本融合與協(xié)同，達(dá)到1+1>2的整合效果。這能夠提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，推動(dòng)國(guó)有資本國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
對(duì)民企來(lái)說(shuō)，并購(gòu) …… ??
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