在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，加大激勵科技人才價值貢獻，不僅要滿足科技人才的科研激情，更要引導(dǎo)科研成果為客戶創(chuàng)造價值，進而提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)專利和經(jīng)濟效益。
筆者認為，組織實施激勵的目的是通過制訂一系列的目標影響個體對組織的需求，從而激發(fā)個體對實現(xiàn)組織目標的正確行為動機，充分發(fā)揮個體的智力效應(yīng)，為組織目標創(chuàng)造價值貢獻。混改風(fēng)云公眾號出品
基于發(fā)揮個體智力，創(chuàng)造組織目標的原則，首先要考慮人才的基本需求，如工作條件環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機會、綜合能力提升、晉升加薪條件等，其次應(yīng)關(guān)注科技人才的職業(yè)特性需求，如創(chuàng)新氛圍、科技創(chuàng)新智力獎勵、科技項目成果轉(zhuǎn)化獎勵等。
筆者認為以創(chuàng)新為動力的國有科技型企業(yè)至少要分兩個階段（圖1科技型企業(yè)激勵方式組合推進軸）持續(xù)推行激勵機制，實現(xiàn)創(chuàng)新的種子 …… ??
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