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一、前言

職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，屬于人力資源的范疇。他們掌控著大量的企業(yè)資源，具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的學識，他們是市場經(jīng)濟發(fā)展的有力推動者和支持者，代表著先進企業(yè)制度和生產(chǎn)力的發(fā)展方向。這個階層是一個特殊的群體，他們并不擁有企業(yè)，卻是企業(yè)制度的制定者和實施者。作為企業(yè)的高層管理人員，他們的自身素質(zhì)、能力、工作表現(xiàn)等直接關乎一個企業(yè)發(fā)展的成敗。然而，與發(fā)達國家職業(yè)經(jīng)理人隊伍比較穩(wěn)定的情況不同，我國國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人跳槽問題比較突出，這實際反映出國企職業(yè)經(jīng)理人績效和激勵機制的問題。一個有效的績效和激勵機制可以極大的提高職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮人力資源的潛力，帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同樣，一個無效的績效和激勵機制將大大挫傷職業(yè)經(jīng)理人的工作意愿和工作效率，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 …… ??