近年，新冠肺炎疫情的持續(xù)和國內(nèi)外形勢的變化，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，國有企業(yè)開始尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)，希望通過股權(quán)投資補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，避免被市場淘汰。
然而，在開展股權(quán)投資過程中，國有企業(yè)往往會遇到投資體制更新速度落后于資本市場發(fā)展速度、盡職調(diào)查廣度深度不夠、對主業(yè)聚焦程度不足導(dǎo)致業(yè)務(wù)板塊間難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等問題，解決這些問題就要開拓新思路、嘗試新方法、應(yīng)用新策略。
通過分析某國有企業(yè)投資并購的成功案例，初步印證國有企業(yè)股權(quán)投資新策略在實(shí)際工作中存在運(yùn)用的空間。
國有企業(yè)股權(quán)投資中面臨的問題
2021年，在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化和技術(shù)更迭加速的背景下，國內(nèi)迎來了新一輪的股權(quán)投資熱潮，資本市場中股權(quán)投資案例和數(shù)額均有增多。同時，國有資本參與股權(quán)投資市 …… ??
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