國有企業(yè)合規(guī)管理的現(xiàn)實問題
從上世紀(jì)政企分離以來，國有企業(yè)的發(fā)展踏上了快車道，隨之也形成了一套自己的經(jīng)營管理模式，有著許多的特點。這在一段時期內(nèi)推動著國企發(fā)展，但一些特點也成為了當(dāng)今合規(guī)體系建設(shè)的內(nèi)耗之所在。
（一）內(nèi)控嚴(yán)重，審批復(fù)雜
在國企管控過程中，為保障國有資產(chǎn)的有序使用，防止發(fā)生資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，內(nèi)部控制成為國企穩(wěn)定發(fā)展的一大基石。
但完備的控制流程和審批程序也帶來了效率低下、創(chuàng)新困難等特點，導(dǎo)致控制成本過高，實際不利于現(xiàn)金合規(guī)大背景下的效益提高。
（二）制度繁多，執(zhí)行僵化
在國有企業(yè)管理過程中，為提高管理水平，會根據(jù)業(yè)務(wù)活動要求，制定方方面面的制度，作為各項業(yè)務(wù)活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
如此的條條框框最終也產(chǎn)生了不 …… ??
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