引言
隨著國企改革和社會發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn)，特別是在薪酬福利、績效考核、企業(yè)發(fā)展等方面，出現(xiàn)了一些值得關(guān)注和深思的問題。在這種轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢下，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、化解矛盾等工作，是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。
1、構(gòu)建完善的干部管理制度
由于缺乏完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹抗芾碇贫?，在之后的干部管理中很容易出現(xiàn)缺乏依據(jù)、管理松散、管理不嚴(yán)格、管理流程缺失等現(xiàn)象。因此，應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建完善的干部管理制度置于首要位置。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的干部管理框架，明確提出企業(yè)干部管理的總體目標(biāo)，之后根據(jù)各部門干部的設(shè)置及級別情況 …… ??
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