作為能源裝備領(lǐng)域中央企業(yè)，中國東方電氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱東方電氣集團(tuán)）始終牢記“國之大者”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起能源裝備制造主力軍責(zé)任，不斷增強(qiáng)清潔能源及電力裝備成套設(shè)計(jì)和制造供應(yīng)能力。伴隨固定資產(chǎn)、股權(quán)及科研等投資項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，投資項(xiàng)目后評價(jià)工作的重要性也日益凸顯。東方電氣集團(tuán)持續(xù)深化后評價(jià)工作體系建設(shè)，科學(xué)規(guī)范組織開展投資項(xiàng)目后評價(jià)工作，以高質(zhì)量后評價(jià)助力建設(shè)世界一流能源裝備企業(yè)。
優(yōu)化評估體系促進(jìn)規(guī)范高效
按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、資源共享的原則，建立“歸口管理、分級負(fù)責(zé)”后評價(jià)工作體系，明確集團(tuán)公司、子企業(yè)、被投資企業(yè)及職能部門有關(guān)職責(zé)。按照“誰投資、誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)組織后評價(jià)”的原則，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)級項(xiàng)目后評價(jià)工作，子企業(yè)負(fù)責(zé)本級項(xiàng)目后評價(jià)工作，通過不斷完善體制機(jī)制，保障后 …… ??
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