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既然信托公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對其可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用，信托公司如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型？筆者基于工作經(jīng)驗及對相關(guān)資料的研究，認為可以從以下幾個方面著手。

（一）實業(yè)投行業(yè)務(wù)方向優(yōu)化

信托公司在實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時應(yīng)重新審視信托的本源，這樣才能使其不偏離發(fā)展的正軌，獲得持續(xù)的發(fā)展動力。信托公司管理人員要認識到，在如今的經(jīng)濟環(huán)境下要積極地把資本引入實業(yè)發(fā)展方面。對于信托公司而言，進行實業(yè)方面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有較大的天然優(yōu)勢，也是一個較具獨特性的轉(zhuǎn)型方向。

信托公司應(yīng)積極發(fā)揮制度優(yōu)勢及國家的政策優(yōu)勢，統(tǒng)籌考慮各種因素，靈活運用多種金融工具，比如債券及股權(quán)等，為不同產(chǎn)業(yè)的融合提供助力，在如今實體經(jīng)濟發(fā)展不景氣的狀況下創(chuàng)造更大的價值。另外，信托公司管理人員可以在產(chǎn)業(yè)基金、并購基金和資產(chǎn)證券化等方面 …… ??