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本文圍繞國有企業(yè)法人治理結(jié)構的兩大核心—“三會一層”權責分工體系和決策機制，指出目前國有企業(yè)改制后存在的問題，并提出針對性建議，通過具體的案例進一步說明建立和完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構的重要性。

一、國有企業(yè)治理結(jié)構改革

相關政策背景

近年來，國家相繼出臺國有企業(yè)改革相關政策，要求不斷建立和健全企業(yè)法人治理架構、完善三會一層決策機制，進一步深化國有企業(yè)法人治理結(jié)構改革。具體的相關政策如下：

2015年《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中發(fā)〔2015〕22號指出，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構，重點是推進董事會建設，建立健全權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權行為，充分發(fā)揮董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理 …… ??