中國建筑集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國建筑）堅(jiān)決扛起子企業(yè)外部董事隊(duì)伍建設(shè)的主體責(zé)任，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)持“從平滑進(jìn)入合規(guī)運(yùn)行，到信息對稱提高管控效能，再到精準(zhǔn)授權(quán)賦能子企業(yè)”原則，聚焦建章立制、選優(yōu)配強(qiáng)以及支撐保障，采取一系列有力有效措施，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊(duì)伍，推動子企業(yè)加快建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，助力企業(yè)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
聚焦建章立制加快完善制度機(jī)制
中國建筑把制度建設(shè)擺在突出位置，與子企業(yè)上下聯(lián)動一體推進(jìn)董事會和外部董事制度建設(shè)工作，建立健全相關(guān)制度機(jī)制，為董事會有效發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)功能作用和外部董事履職盡責(zé)提供了制度保障。
強(qiáng)化規(guī)范董事會制度體系建設(shè)。公司制定二級子公司治理結(jié)構(gòu)管理辦法、子企業(yè)董事會 …… ??
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