三峽集團將水利水電建設(shè)資源整合進入中交集團，中國電建將內(nèi)部醫(yī)療業(yè)務(wù)交予通用技術(shù)集團專業(yè)化管理，國家電網(wǎng)將生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)交由國家電投集團運作，這些業(yè)務(wù)整合的密集亮相，是對國企重組整合工作進入一個升級、提檔、加速期的最明確注腳。國有企業(yè)在這個新的歷史大浪中，要如何理解和利用政策？要怎樣采取行動保證整合重組的高效進行？知本咨詢將在本文中進行說明。
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第一部分
國企重組整合的政策演進與改革
方向一、1992-2022年，國企重組整合三大階段過去三十年，國企重組整合走過“三大階段”，呈現(xiàn)出典型的“雙螺旋”特點。
階段1：1992-2002年，抓大放小
這段時期內(nèi)，國有企業(yè)從行政計劃經(jīng)濟體系中轉(zhuǎn)型，通過政企分開從原先隸屬于各級政府機構(gòu)，開始形成相對獨立的經(jīng) …… ??
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