面對快速及不確定的內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略，成為當(dāng)前國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要工作。如何快速、準(zhǔn)確的掌握人才隊伍現(xiàn)狀，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效能提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，是組織管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。
面臨市場競爭日益激烈的情況，國有企業(yè)普遍存在以下人才管理痛點
●結(jié)構(gòu)性冗缺員
●人員分流壓力較大
●人崗適配情況不清晰
●后備人才梯隊不完善
●缺乏人才培養(yǎng)設(shè)計、人才分流處置體系
●缺少人員晉升降級調(diào)整、薪酬調(diào)整管理等問題的抓手
因此，國有企業(yè)必須建立有效的人才管理體系。而人才盤點作為人才管理的最佳實踐，可為企業(yè)的人才管理奠定基礎(chǔ)。中大咨詢依據(jù)科學(xué)的人才測評盤點理論與工具方法，遵循標(biāo)準(zhǔn)化盤 …… ??
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