勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結(jié)梳理了云天化集團(tuán)、云錫控股、能投集團(tuán)等3戶企業(yè)在“三項(xiàng)制度”改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，在全省國有企業(yè)中進(jìn)行復(fù)制推廣。
通過對3戶企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，其經(jīng)驗(yàn)做法主要體現(xiàn)在以下6個(gè)方面：
一是構(gòu)建科學(xué)的管理人員考評(píng)體系。圍繞差異化指標(biāo)選取、考核等次兩端強(qiáng)制分布、分級(jí)分類設(shè)置考核指標(biāo)、充分發(fā)揮考核責(zé)任書作用等方面，及時(shí)建立健全集團(tuán)經(jīng)理層考核、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人考核和子公司負(fù)責(zé)人考核等考評(píng)體系。
二是實(shí)現(xiàn)人員有效流動(dòng)。建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”，抓好富余員工的退出、培訓(xùn)、調(diào)劑等工作。
三是實(shí)行全員績效考核。聚焦人均 …… ??
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