黨的二十大報告提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。兵器裝備集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為目標(biāo)，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，市場化改革取得大范圍深層次突破。
突出市場化深化“總部機(jī)關(guān)化”專項治理
強(qiáng)化集團(tuán)總部自我革命，深入開展“總部機(jī)關(guān)化”專項治理行動，圍繞組織體系、運營機(jī)制、授權(quán)放權(quán)等方面，以上率下優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)職責(zé)和人員配置，大刀闊斧調(diào)整后，總部部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%，組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮集團(tuán)總部在深化改革中的示范帶動作用；聚焦總部核心職能，打造數(shù)字化戰(zhàn)略管控型總部，建設(shè)OA、移動辦公系統(tǒng)及管理駕駛艙，加大信息共享力度，同時優(yōu)化各類審批流程，縮短審批時限，顯著提高總部辦公及決策效率。
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