可口可樂在其供應鏈中外包了大量流程，以分擔業(yè)務風險，使公司能夠?qū)Ｗ⒂跔I銷策略。公司被劃分為功能性戰(zhàn)略業(yè)務單元，這些業(yè)務單元用于獲取信息并在底層影響客戶。可口可樂公司依賴于其供應鏈管理的動態(tài)調(diào)整方法，被認為是一個非常成功的系統(tǒng)。
公司的供應鏈分為不同的層次。本文以可口可樂公司為例，將透過可口可樂公司產(chǎn)品的上游活動和下游活動，分析可口可樂公司的采購、供應鏈的運作管理方式、供應鏈管理策略的發(fā)展。
一、供應鏈管理系統(tǒng)
可口可樂公司遵循一個獨特的供應鏈管理系統(tǒng)：該公司只生產(chǎn)濃縮糖漿，然后出售給世界各地擁有獨家領地的灌裝商。其他與可口可樂公司簽訂區(qū)域獨家合同的瓶裝公司，將濃縮后的產(chǎn)品與過濾水和甜味劑混合，制成罐裝和瓶裝的成品。然后，裝瓶商分銷和銷售可口可樂的產(chǎn)品到各自的市場。
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