搞公司治理的建設(shè)和改革，有一個(gè)特色——名詞和概念特別多。
比如權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明，比如黨委前置，比如外部董事……可以說治理體系的成熟過程，就是把這些抽象的概念、新鮮的崗位，通過具體實(shí)踐變得有血有肉的過程。
有的概念，是相對(duì)容易清晰的；還有一些治理概念，提出來以后，在實(shí)踐中出現(xiàn)了很多不同理解。近期就遇到一個(gè)：
董事長(zhǎng)專題會(huì)?。?！
“董事長(zhǎng)專題會(huì)”這個(gè)概念的提出，是在相關(guān)國(guó)企董事會(huì)工作要求中，為了規(guī)范落實(shí)董事長(zhǎng)行權(quán)履職方式方法，更好的實(shí)現(xiàn)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)界面清晰，推動(dòng)三大決策主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的目標(biāo)，而最新明確的。
同時(shí)，過去在一些公司經(jīng)常存在的“董事長(zhǎng)辦公會(huì)”，也不宜繼續(xù)存在。
在2021到2022年間，根據(jù)這個(gè)基本方向，很多國(guó)企積 …… ??
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