隨著我國(guó)對(duì)教育投入的增大，高校后勤采購(gòu)費(fèi)用和支出日益增長(zhǎng)。同時(shí)，其中也滋生一些腐敗問題。有的高校領(lǐng)導(dǎo)干部安排后勤人員從指定的第三方采購(gòu)物資，從產(chǎn)品的角度看，有的采購(gòu)的產(chǎn)品并無實(shí)際需求，購(gòu)買后長(zhǎng)期閑置，有的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)明顯高于市場(chǎng)價(jià)，造成國(guó)有資產(chǎn)遭受損失；從產(chǎn)品銷售的第三方角度看，有的是高校領(lǐng)導(dǎo)干部的朋友，其間存在利益輸送，有的是特定關(guān)系人控制的公司，甚至是高校領(lǐng)導(dǎo)干部自己成立的“影子公司”。實(shí)踐中，由于此類問題較為復(fù)雜，給行為定性帶來一定難度。筆者結(jié)合具體案例，對(duì)上述問題進(jìn)行探討，為此類案件的認(rèn)定提供啟示。
「案例簡(jiǎn)介」
案例一：甲是某大學(xué)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人，乙系電腦經(jīng)銷商，二人系同學(xué)，相識(shí)多年。2012年，受乙請(qǐng)托，甲通過給具體采購(gòu)人員打招呼，以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格從乙處采購(gòu)一批電腦，共計(jì)花費(fèi) …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號(hào)
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