“三重一大”決策制度建設(shè)和運(yùn)行是中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國家電網(wǎng)有限公司（以下簡稱國家電網(wǎng)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大”決策運(yùn)行和制度體系，著力推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為治理效能。
堅(jiān)持融入融合，健全決策運(yùn)行體系
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)融合，建立以公司章程為基礎(chǔ)、以“三重一大”決策管理辦法為總綱、以議事規(guī)則為框架、以業(yè)務(wù)管理制度為支撐的“1+N”決策制度體系。一是決策運(yùn)行體系更加完善。明確黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用定位，規(guī)范建立董事會向董事長、總經(jīng)理授權(quán)決策機(jī)制。各治理主體決策權(quán)責(zé)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，形成黨組會、董事會 …… ??
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