建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對整個國家經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設和人民生活改善作出了重要貢獻。從行業(yè)發(fā)展角度看，中國正從投資驅(qū)動型增長模式轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動的高質(zhì)量增長模式。行業(yè)增速放緩的背景下，競爭的壓力正在由外部項目間轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理水平間。人力資源競爭成為行業(yè)發(fā)展趨勢和必然，建筑企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才間的競爭。能否吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的積極作用，關乎著建筑企業(yè)的生死存亡。
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，由于用工關系的法律法規(guī)限制，短期內(nèi)無法通過員工的招聘與退出迅速實現(xiàn)人才結(jié)構的優(yōu)化，無法為迅速轉(zhuǎn)型的業(yè)務提供有力的專業(yè)人才支撐。一方面，專業(yè)人才匱乏，面對新的業(yè)務類型、新的投資領域、新的市場區(qū)域，企業(yè)拿不出得心應手的人才；另一方面，人多不夠用，內(nèi)部機構臃腫、流程繁瑣、人浮于事，綜合性事務人 …… ??
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