推動(dòng)公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，激發(fā)增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，國有企業(yè)改革要在更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍中持續(xù)深化。確保國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)、政策文件和方案舉措真正落地，離不開國有企業(yè)管理層面的綿綿用力。新時(shí)代新階段新征程，國有企業(yè)改革發(fā)展的理念與設(shè)想、目標(biāo)與要求、策略與方法，尤其需要根植在初心使命、點(diǎn)滴細(xì)節(jié)、管理實(shí)踐之中，進(jìn)而不斷繪就砥礪前行、基業(yè)長青、追求卓越的生動(dòng)圖景。
新時(shí)代國有企業(yè)管理提升的主要挑戰(zhàn)
矛盾是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。改革開放40多年來的國有企業(yè)改革，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系在微觀主體層面的相適與相生，創(chuàng)造了舉世矚目的企業(yè)成長奇跡。安而不忘危，存而不忘亡，樂而不忘憂，順而不忘逆。進(jìn)入新時(shí)代的國有企業(yè)，仍然需要堅(jiān)持以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以 …… ??
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