引領(lǐng)創(chuàng)新是當(dāng)前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律。創(chuàng)建創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)，凝聚新的發(fā)展動力，是決定我國國有企業(yè)實現(xiàn)真正對標(biāo)世界一流、在新一輪的全球競爭中贏得主導(dǎo)權(quán)的必勝之路。在管理實踐中，激勵被視為一種最典型常用的用以規(guī)范員工行為、引導(dǎo)創(chuàng)新、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。因此，從微觀上講，推進激勵變革，用好激勵改革良方，是我國國有企業(yè)進一步加強現(xiàn)代化公司治理、激發(fā)創(chuàng)新活力的核心命題之一。
激勵機制運用得好壞，一定程度上將是我國國有企業(yè)能否在國際舞臺上做強做大、決定興衰榮辱的重要因素。
我國國有企業(yè)為國家經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻，但仍存在效率低下、創(chuàng)新不足等問題。從微觀層面講，國企的這兩個問題與其改革動力不足有關(guān)；更直接地說，當(dāng)前國企改革一系列久困未解的直接原因就是激勵和約束機制還未能配得上國有企業(yè)參與國際 …… ??
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