在資本市場全面深化改革和國企改革三年行動方案全面實施之際，國企改革將聚焦治理機制、用人機制、激勵機制，實施更深層次改革，以有效提升企業(yè)活力和效率。從資本市場現(xiàn)狀看，健全國有控股上市公司治理機制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)有之義，也是進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的重要抓手，更是國企改革成效的判斷標(biāo)尺之一。對此，關(guān)鍵舉措之一便是引入持股5%及以上的戰(zhàn)略投資者等積極股東，切實改變國企管理中的行政主導(dǎo)思維。
壹引其綱，萬目皆張。隨著國企改革三年行動方案的實施，新一輪國企改革正揚帆起航，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制已成為下一階段國企改革的目標(biāo)之一。從實際情況看，國有控股上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，“一股獨大”現(xiàn)象依然突出，距真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還有較大差距。下一步 …… ??
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