一、我國國有企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.1人力資源管理體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜且全面
人資管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。人力資源管理體系分為幾下幾部分的內(nèi)容:第一是對(duì)人力資源的配置，即對(duì)人才的管理和分配。第二是招聘與配置，就是招聘企業(yè)所需要的人才，并把這些人才分配在能夠發(fā)揮他們最大價(jià)值的崗位上。第三是培訓(xùn)與開發(fā)，就是對(duì)我國國企的部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，使我國國企的員工能夠和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。第四是對(duì)我國國企的工作人員進(jìn)行績(jī)效管理，就是對(duì)工作人員的效率、態(tài)度和質(zhì)量的考察。第五是工資福利管理，就是通過工資和特定的獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)我國國企工作人員的工作熱情的一種方式。第六是勞動(dòng)關(guān)系管理，是用一種簽訂合同的方式來使工作人員和我國國企之間的關(guān)系規(guī)范化、合法化，充分保障二者的利益。
1.2激勵(lì)分配機(jī)制 …… ??
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