時(shí)代變了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是面對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、商業(yè)模式的種種新變化，要及時(shí)做出方向調(diào)整，采用新的邏輯，必須把經(jīng)營(yíng)放在第一位，把管理下移。
口述：宋志平
來(lái)源：北大國(guó)發(fā)院
我在國(guó)企干了40年，把兩家企業(yè)從小小的規(guī)模做到了世界500強(qiáng)。總有人問(wèn)我，做國(guó)企這么多年有什么心得體會(huì)，都做對(duì)了什么。
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點(diǎn)燃員工心中之火，發(fā)起機(jī)制革命
我體會(huì)比較深的是管理者要點(diǎn)燃員工心中的火，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
我從1993年開(kāi)始做國(guó)有企業(yè)一把手，在北新建材做廠長(zhǎng)。那時(shí)候工廠非常困難，缺資金，給員工發(fā)不出工資，讓30多歲的我去做廠長(zhǎng)。
面對(duì)無(wú)米之炊怎么辦？我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的員工沒(méi)有積極性，每天好幾百人遲到、早退。我就問(wèn)員工，怎樣做你們才能有積極性？才能打起精 …… ??
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