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職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)作為新時(shí)期國有企業(yè)改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)，試點(diǎn)單位在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、市場化選聘高級(jí)管理管理人員、加強(qiáng)經(jīng)營管理人員考評管理等方面進(jìn)行了積極探索，并取得了初步成效。

然而，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)改革過程中呈現(xiàn)出制度未體現(xiàn)國有企業(yè)分類的區(qū)別設(shè)計(jì)、激勵(lì)約束與考核評價(jià)機(jī)制不完善、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與市場化選聘機(jī)制不健全等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，有待突破。

針對企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)過程中面臨哪些問題，職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)管理辦公室結(jié)合試點(diǎn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度改革的政策文件指引下，積極探索，討論分析。在新一輪國有企業(yè)改革中，為強(qiáng)有力地加速、健全推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的步伐提供指導(dǎo)意見。

國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)改革過程中面臨的困境：

一、文化和思想 …… ??