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國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家電投）將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神與深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)緊密銜接、統(tǒng)籌推進(jìn)、一體落實(shí)，著力深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，做精做深全員績(jī)效考核，率先探索構(gòu)建并持續(xù)深化國(guó)家電投領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)考核機(jī)制，牽引領(lǐng)導(dǎo)班子副職積極履職、擔(dān)當(dāng)作為，有效促進(jìn)集團(tuán)整體經(jīng) ……

中國(guó)企業(yè)改革研究會(huì)研究員周麗莎表示，“加快建立國(guó)有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度”是深化國(guó)資國(guó)企改革的重要舉措，旨在進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在增強(qiáng)核心功能、提升功能價(jià)值等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。 本文源自：金融界AI電報(bào) ……

2月25日，上海市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任賀青帶隊(duì)赴上海國(guó)投公司調(diào)研并主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取公司工作匯報(bào)和意見(jiàn)建議。賀青表示，上海市國(guó)資委將加大在考核評(píng)價(jià)、盡職免責(zé)、資源配置等方面的政策供給，為上海國(guó)投公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。 賀青同時(shí)要求，上海國(guó)投公司要堅(jiān)守初心使命，強(qiáng)化政府引導(dǎo)基金基 ……

2月19日，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)嚴(yán)志平在德興大廈18樓會(huì)議室主持召開(kāi)全市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)部署會(huì)議。市人大常委會(huì)副主任李學(xué)英，市政協(xié)副主席、市財(cái)政局局長(zhǎng)王軍出席會(huì)議。 嚴(yán)志平要求，各單位要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性與必要性，積極配合調(diào)度，秉持釘釘 ……

一、考核目的 為全面評(píng)估員工工作成效，為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，建立獎(jiǎng)懲分明、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和提高公司員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。 二、考核原則 1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出準(zhǔn)確的考核 ……

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司把持續(xù)深化“四能”改革（干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減）作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，深層次激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)能。2023年，中交集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，連續(xù)19年獲中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤(rùn)率穩(wěn) ……

華菱鋼鐵（000932）02月12日在投資者關(guān)系平臺(tái)上答復(fù)投資者關(guān)心的問(wèn)題。 投資者提問(wèn)：您好，想跟您請(qǐng)教一下。公司總經(jīng)理同時(shí)也在控股股東那邊任職，并且有行政級(jí)別，屬于湖南省省管干部。按常理來(lái)說(shuō)，似乎應(yīng)由湖南省財(cái)政發(fā)工資，可現(xiàn)實(shí)情況并非如此。所以想問(wèn)問(wèn)您，這其中的原因是什么呢？ ……

中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電氣裝備）聚焦“電氣技術(shù)引領(lǐng)者、能源革命推動(dòng)者、綠色發(fā)展踐行者”定位，精準(zhǔn)實(shí)施考核激勵(lì)機(jī)制改革，建立適應(yīng)高端電氣裝備、新型儲(chǔ)能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化考核激勵(lì)模式，加速培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。 實(shí)施分類差異化考核，更加精準(zhǔn)用好考核“指揮棒” ……

績(jī)效一直都是各企業(yè)非常重視的問(wèn)題，但是傳統(tǒng)的績(jī)效管理通常只對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效感興趣，而對(duì)個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效之間的考量較少。 這就容易導(dǎo)致兩種問(wèn)題： 盡管單個(gè)員工的工作統(tǒng)效得到了提升，然而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)講績(jī)效卻在原地踏步； 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局和方向進(jìn)行了調(diào)整，然而企 ……

01 案例剖析：兩種薪酬方案的迥異結(jié)局 朋友的公司去年業(yè)績(jī)斐然，今年計(jì)劃擴(kuò)張業(yè)務(wù)，于是高薪招聘了一批新人，卻忽略了老員工的薪資調(diào)整。這一情況被老員工知曉后，引發(fā)了他們的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致消極怠工。老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要求HR制定解決方案，解決新老員工薪酬倒掛問(wèn)題，提升工作效率，加快項(xiàng) ……