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第一點：作指導(dǎo) 很多客戶布置任務(wù)，往往就一句話：“去把這個客戶處理一下?！? 可是員工卻一頭霧水，處理什么？因為什么原因要處理？應(yīng)該怎樣操作？需不需要賠款？一概不知，從何下手？ 所以，要想提高員工執(zhí)行力，就必須在交代任務(wù)時做出指導(dǎo)。員工遇到問題，向你求助，要伸出援手幫 ……

11月6日，“2022中國高端人才就業(yè)發(fā)展暨央企國企促就業(yè)現(xiàn)場面試會”在昆明舉行線上會。 就業(yè)面試會圍繞“匯智聚力、春城圓夢”這一主題，充分調(diào)動央企、國企以及社會各界力量，為企業(yè)和高校畢業(yè)生提供有效對接，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，為剛脫貧家庭、低保家庭、零就業(yè)家庭以及家庭困難、較長時間未就業(yè) ……

如何激發(fā)員工干勁？4個管理絕招，助你成為高效管理者，所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。 人心不一，招法不一 采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)管理者都希望解決的問題。 而管理就是激發(fā)員工積極性的力量 ……

前言 電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展的契機，需要重視人才隊伍建設(shè)，不斷吸引更多高素質(zhì)人才，平衡人才結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，確保人才隊伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人才優(yōu)勢提升電力企業(yè)的市場競爭力，確保電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)需要完善配套機制建設(shè)，發(fā)揮制度的激勵作用，切實做好 ……

在國企16年，我從充滿激情，到被伯樂賞識，到逐步晉升，到伯樂倒臺后的被邊緣化，再到渾渾噩噩，經(jīng)歷了人生的浮浮沉沉。 正是因為這樣的經(jīng)歷，我慢慢活成了曾經(jīng)討厭的自己，開始學(xué)會混日子。 在職場，沒有人天生愛混日子。 誰都有夢想，誰都幻想“仗劍走天涯”，創(chuàng)造屬于哥的傳說。 ……

日前，湖南省國資委發(fā)文明確：季武任湖南鋼鐵集團(tuán)外部董事召集人；董曉睿任建投集團(tuán)、陽光華天集團(tuán)外部董事召集人；宋軍超任農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、醫(yī)藥發(fā)展集團(tuán)外部董事召集人；葉新平任有色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部董事召集人，不再擔(dān)任湖南鋼鐵集團(tuán)外部董事召集人。 ……

據(jù)中國電信集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)文件，空缺近一年的集團(tuán)戰(zhàn)略部總經(jīng)理人選確定，由羅來峰接任，運營商財經(jīng)網(wǎng)試圖揭秘。 據(jù)了解，羅來峰東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)碩士及澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際商學(xué)碩士畢業(yè)，擁有豐富的企業(yè)風(fēng)險管理、資本運作和財務(wù)管理經(jīng)驗。所以在電信集團(tuán)任職之初他便是干財務(wù)出身，很早就曾在集團(tuán)財 ……

16載國企職場經(jīng)歷，在國企，很多自詡有能力的人，整個職業(yè)生涯都無法實現(xiàn)晉升，除了感慨懷才不遇，生不逢時之外，別無他法。 然而，同樣的職場，同樣的競爭對手，為何能實現(xiàn)職業(yè)晉升呢？ 你是否有深入分析過自己？ 更關(guān)鍵的是，你是否有花心思去研究領(lǐng)導(dǎo)的所思所想呢？ ……

16載國企職場經(jīng)歷，在國企，有很多有能力的員工，他們沒有關(guān)系，沒有背景，所以只能是勞碌命。 他們跟那些一出生就在羅馬的關(guān)系戶員工相比，就是天生干活的命。 當(dāng)然，在國企不可能都是關(guān)系戶，領(lǐng)導(dǎo)還是要有人干活，要有人幫忙出業(yè)績。 所以，這些有能力的人，才具備生存空間。 ……

體制內(nèi)的定義，包括了機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)。因此，國有企業(yè)屬于體制內(nèi)單位。 國有企業(yè)的管理，雖然以市場經(jīng)濟(jì)行為為主，但其有著明顯的體制內(nèi)特色。比如管理人員任命由相應(yīng)權(quán)限的組織部門管理，管理人員和機關(guān)事業(yè)人員在一定程度上可以互通，管理人員也有類似于機關(guān)事業(yè)人員的“職級”，且相互有對應(yīng)關(guān) ……