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長期以來，國有企業(yè)上市和混改后，只要相對控股或第一大股東并表就都視同為國有企業(yè)，所有監(jiān)管都按全資國有企業(yè)進(jìn)行管理，這既不符合實(shí)際情況，也阻礙市場機(jī)制進(jìn)入企業(yè)，在國際競爭中也因?yàn)椴粷M足競爭中性原則而遇到阻力。這次《意見》沒有回避這個問題，而是奔著問題來，這是個牽一發(fā)而動全身的重大改革。 ……

文/國務(wù)院國資委研究中心王絳 導(dǎo)語 國有經(jīng)濟(jì)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量快速發(fā)展，需要進(jìn)一步加快國資國企改革發(fā)展，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，提升國有資本效率。國有企業(yè)必須主動轉(zhuǎn)換機(jī)制，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，解決較為突出的五大短板和問題。 當(dāng) ……

國網(wǎng)戰(zhàn)略中提到的“中國特色”應(yīng)該如何體現(xiàn)？要實(shí)現(xiàn)“國際領(lǐng)先”提到的一系列目標(biāo)，應(yīng)該如何發(fā)力？電網(wǎng)企業(yè)打造能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些意義？有哪些途徑？ 針對上述問題，記者采訪了國務(wù)院國資委研究中心研究員胡遲。 記者：國網(wǎng)戰(zhàn)略中提到的“中國特色”，應(yīng)該如何體現(xiàn)？ 胡遲：國網(wǎng)戰(zhàn) ……

全球化的今天，企業(yè)之間的比拼，無不反映出企業(yè)品牌之間的競爭。中國企業(yè)品牌“走出去”，尤其是國有企業(yè)在海外打造自主品牌，無論是從市場開拓、占領(lǐng)，還是品牌打造、營銷，項(xiàng)目的經(jīng)營、管理，或是分散企業(yè)風(fēng)險等都具有重要意義，是做強(qiáng)做優(yōu)做大海外業(yè)務(wù)的必由之路。同時，從一定意義來講，國有企業(yè)品牌也代表著國家形 ……

這是國務(wù)院國資委落實(shí)以管資本為主職能轉(zhuǎn)變的又一次體現(xiàn)，也是各大央企控股上市公司推動股權(quán)激勵機(jī)制改革的政策紅利。 5月30日，國務(wù)院國資委官方正式發(fā)布《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵工作指引》（以下簡稱《指引》），為構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的央企控股上市公司中長期激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)。 國 ……

特殊時期的全國兩會在萬眾矚目之下終于順利召開，之前廣為人們關(guān)注的諸多重要目標(biāo)和重大政策已出爐。 政府工作報(bào)告中蘊(yùn)含著豐富的政策信息，傳遞了諸多政策看點(diǎn)，這些都有助于我們觀察后疫情時代中國經(jīng)濟(jì)走向，理解宏觀經(jīng)濟(jì)政策脈絡(luò)。 淡化經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)強(qiáng)化就業(yè)民生目標(biāo)和脫貧攻堅(jiān) 考 ……

2019年12月30日，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》（以下簡稱《條例》），對國有企業(yè)黨組織工作作出整體設(shè)計(jì)和全面規(guī)范，回應(yīng)了基層關(guān)注關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，是新時代加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的基本遵循。 國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用必須 ……

創(chuàng)新力的提出、明確與強(qiáng)調(diào)，凸顯出創(chuàng)新在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步、促進(jìn)更高質(zhì)量發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興征程中的時代性、深遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性，也體現(xiàn)出創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)、國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大以及國有企業(yè)深化改革中的緊迫性、重要性和艱巨性。發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)骨干與創(chuàng)新驅(qū)動帶動作用的國有企業(yè)，重視并運(yùn)用價值性、不確定性、非線性 ……

近年來，越來越多的國有企業(yè)走出國門，參與國際市場競爭，不斷發(fā)展壯大。與此同時，走出國門的國有企業(yè)也面臨著國際環(huán)境復(fù)雜、市場競爭激烈、文化差異較大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就要求國有企業(yè)管理者提升自身的政治素養(yǎng)、戰(zhàn)略素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、文化素養(yǎng)，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會、強(qiáng)化企業(yè)管理、凝聚員工合力，努力增強(qiáng)國有企業(yè)國際市 ……

自2015年第三方支付牌照停發(fā)以來，國企為獲得支付牌照由申請轉(zhuǎn)為并購，且機(jī)構(gòu)較多，筆者基于支付牌照居間服務(wù)經(jīng)歷梳理出希望并購的央企達(dá)十幾家，如某化、某天、某安、某保險公司、某油，某社等。 國企因具有出資人優(yōu)質(zhì)、支付場景資源等優(yōu)勢，理應(yīng)是符合要求的優(yōu)質(zhì)受讓方，但實(shí)際成功并購案例的寥寥無幾 ……