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前言 在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，著重做好內(nèi)控管理工作有著十分重要的作用和價(jià)值。要進(jìn)一步有效強(qiáng)化內(nèi)控管理工作的效能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到顯著提升。在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí) ……

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其活力，加大了對(duì)國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個(gè)臺(tái)階。那么國有企業(yè)改制與重組的方式有哪些？下面簡(jiǎn)單給大家做個(gè)介紹。 近幾年我們可以看到，隨著國家政策 ……

前言 并購對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。但企業(yè)并購有利有弊，并購過程伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在并購前要做好前期調(diào)查工作，積極消除雙方信息不對(duì)稱的問題，規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)未盡事項(xiàng)做好法律約束，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。而并購過程中，要 ……

前言 由于建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，就必須對(duì)市場(chǎng)行情與自身實(shí)力進(jìn)行深入思考，避免對(duì)年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面 ……

引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進(jìn)，為了能夠提供更好的服務(wù)，事業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)予以重視，并基于對(duì)現(xiàn)狀的分析，對(duì)于內(nèi)控中存在的不足進(jìn)行針對(duì)性解決，從而推動(dòng)單位的良序發(fā)展。本文希望通過具體分析，能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展提供一些有效建議 ……

一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實(shí)形成成熟的企業(yè)文化在某個(gè)程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導(dǎo)員工做人、做事，同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)管理者也才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深刻的貫徹和執(zhí)行，其中的執(zhí)行是最重要的問題，執(zhí)行力決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。 ……

前言 在這個(gè)過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強(qiáng)化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查分析，在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)和高效的解決方案，重點(diǎn)要在完善庫存管理制度、創(chuàng)新庫存管理機(jī)制、 ……

前言 在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)制，也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)與監(jiān)督工作，從而促進(jìn)企業(yè)更加合理地分配企業(yè)資源，并且在經(jīng)營活動(dòng)中逐漸提高管理工作的效率。而業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) ……

前言 我國的國有經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題，造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，資產(chǎn)管理的作用越來越重要，但是改革永遠(yuǎn)在路上，新形勢(shì)下的資產(chǎn)管理對(duì)國有企業(yè)意識(shí)、制度、監(jiān)管 ……

前言 國企的內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的重要管理機(jī)制，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國企應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對(duì)較為煩瑣，內(nèi)容繁多，與項(xiàng)目支出、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、項(xiàng)目結(jié)算等息息相關(guān)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。 ……