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國企改革＂1+N＂政策體系中，其中一個(gè)文件專門針對(duì)國有企業(yè)公司治理問題，即國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕36號(hào)），其中一段話大體描述清楚了國有企業(yè)法人治理的基本框架，即：健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用， ……

國務(wù)院辦公廳在今年5月印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》 2020年國有企業(yè)要成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。 措理順出資人職責(zé)，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式；加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；維護(hù)經(jīng)營自主權(quán)，激發(fā)經(jīng)理層活力；發(fā)揮監(jiān)督作用， ……

轉(zhuǎn)向“管資本”央企活力足 新一輪國企改革提出以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，以資本為紐帶，通過授權(quán)讓企業(yè)自主經(jīng)營。這項(xiàng)改革的重要載體就是通過構(gòu)建國有資本投資、運(yùn)營主體，優(yōu)化管控模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升投資運(yùn)營水平。 2014年7月以來，國資委分3批在 ……

1新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題 1.1職工就業(yè)觀念增加了工會(huì)工作的復(fù)雜性 新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，直接影響了職工自身的就業(yè)觀念，而且工會(huì)管理也在此因素的影響下越來越復(fù)雜。國企規(guī)模較大，基層職工、管理者在薪酬、待遇等諸多方面均存在差異，而且兩個(gè)群體也有差距。部分基層職工 ……

11月2日，區(qū)委副書記、區(qū)長左軍在區(qū)政府四樓會(huì)議室召開專題會(huì)，研究區(qū)屬國有企業(yè)相關(guān)工作。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步理順機(jī)制、厘清邊界、找準(zhǔn)定位、科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)行，促進(jìn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營、建設(shè)、投融資能力，推動(dòng)武隆經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)胡珍強(qiáng)、劉高永、劉朝煜及 ……

自國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》（以下簡稱《通知》）以來，國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就被眾多國資國企視為企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢(shì)。國有企業(yè)是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，研發(fā)新技術(shù)、培育新產(chǎn)品、創(chuàng)造新模式、發(fā)展新業(yè)態(tài)、促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端也是國有企 ……

蒙電控股公司的成立是內(nèi)蒙古電力國企改革的創(chuàng)新性舉措，其實(shí)踐探索必然經(jīng)歷一個(gè)明確概念內(nèi)涵和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程。為此，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)統(tǒng)籌考慮黨中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國資國企改革等決策部署，結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀和問題，研究明確了蒙電控股公司的功能定位：“資本監(jiān)管平臺(tái)、 ……

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。“兩個(gè)一以貫之”，為國企在全面深化改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司（以下簡稱南水北 ……

國資管理工作總結(jié)篇1 2020年我院嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，認(rèn)真遵守國家的各項(xiàng)國有資產(chǎn)管理制度，圓滿地完成了國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)任務(wù)。 一、日常國有資產(chǎn)管理方面 1.大型（特種）設(shè)備配置方面，我院根據(jù)國家醫(yī)療設(shè)備配置方面的法規(guī)與規(guī)定，制定了一系列管理制度，包括《醫(yī)療設(shè) ……

防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)，需要抓住金融機(jī)構(gòu)公司治理這個(gè)重中之重。從近年出現(xiàn)的一些金融風(fēng)險(xiǎn)暴露事件來看，公司治理問題已成為金融風(fēng)險(xiǎn)的重要根源性問題。如安邦集團(tuán)、包商銀行、錦州銀行等風(fēng)險(xiǎn)事件，背后根源都在于公司治理失靈，進(jìn)而發(fā)生金融腐敗和違法違規(guī)等行為。在目前持續(xù)治理整頓金融行業(yè)亂象的同時(shí)，要立足長遠(yuǎn)， ……