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雖然已經有很多規(guī)定，談到健全中國企業(yè)董事會，需要建立董事會專門委員會…… 雖然已經有很多年頭，戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、考核委員會這些名字反復在文件中提及…… 但是，企業(yè)實踐當中對這個董事會咨詢建議機構存在的原則、意義和價值，仍然沒有完全統(tǒng)一意見。 最為突 ……

國有企業(yè)數字化轉型做了哪些改變？哪些值得我們借鑒？我們挑選幾個典型案例進行解析。 一、若轉型的價值目標不明確，價值效益就不會顯現 （一）問題表現 國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的核心競爭力，肩負著強國建設的重要使命。研究發(fā)現，國有企業(yè)在數字化轉型的戰(zhàn)略定位和目標制定方面存在 ……

品牌建設對于國企的意義在于提升企業(yè)品牌形象和價值。隨著國內市場競爭的加劇和全球化的趨勢，國有企業(yè)品牌建設對于國有企業(yè)來說是非常重要和必要的，可以幫助企業(yè)順應市場變化和發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，已經成為促成競爭壁壘的重要手段。 由于缺乏市場導向，國有企業(yè)只是根據自身 ……

新經濟時代下，國內外經濟環(huán)境日益復雜，上市公司面對諸多風險時，應采取合理應對措施，有效防范這些風險，其中財務風險更是上市公司必須面對的重要的風險之一。提高對財務風險重視勢在必行。 1.上市公司財務風險如何界定？ 財務風險表現為企業(yè)財務狀況和財務成果上的不確定性，它是由于客觀上 ……

國有企業(yè)在我國社會主體市場經濟中占據重要地位，在我國各大企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)在增加就業(yè)崗位和稅收等方面表現的作用也越來越突出，能夠促進我國社會經濟發(fā)展。相關調查研究表明，國有企業(yè)在債務融資方面存在一定的風險。針對此情況，本文對國有企業(yè)債務融資風險進行深入探索，提出具有針對性和有效性的債 ……

隨著國有企業(yè)改革不斷深入，越來越多的外部董事加入了國有企業(yè)的董事會。外部董事作為獨立的聲音和監(jiān)督者，對于維護國有資產保值增值、促進國有企業(yè)健康發(fā)展起著至關重要的作用。但是，在國有企業(yè)董事會上，外部董事的表決往往受到多種因素的影響，從而可能導致違背國有資產保值增值的原則，給企業(yè)帶來潛在風險。因此， ……

指南說明：隨著國務院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實施，各省國資委陸續(xù)優(yōu)化、升級本轄區(qū)內的國有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設進入強化期，北京德和衡律師事務所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務中心參照合規(guī)管理最佳實踐模式，根據國企的業(yè)務及管理一般特點，由陶光輝律師作為執(zhí)筆人，起草和修訂了《 ……

有朋友問，想知道剛剛上岸后，該如何去干工作，有沒有什么思路可以說說。? 思路很多，總結成句的思路也很多，但是這些思路并不是幾句話就能夠明白的。? 在理解了思路的字面意思的基礎上，更需要自己親身的經歷和實踐。? 事非經過不知難，自己沒有主動操作過，光看說明書看的明白， ……

集團化企業(yè)集團總部主要通過戰(zhàn)略管理、文化制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成、人員委派、風險監(jiān)控和關系協(xié)調七個方面來實現管控，其中戰(zhàn)略管理是方向，文化制度統(tǒng)一和風險監(jiān)控是保障，資金集中和人員委派是核心，信息集成和關系協(xié)調是基礎。所以要想順利實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還必須注意如下幾個方面的問題： 1 ……

國有企業(yè)為了優(yōu)化資本布局，提升競爭優(yōu)勢和競爭力，需要開展投資并購。在收購、并購、重組等股權投資交易過程中，應開展盡職調查工作。盡職調查能夠改變信息不對稱的狀況，又可以明確提示風險，從而為并購活動的順利實施以及后期的并購整合奠定成功基礎。 01國有企業(yè)投資并購 企業(yè)并購是指企業(yè) ……